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第303章 把柄计一（第2页）

利用恐惧心理：人对自身把柄被暴露后的不良后果有恐惧心理，如名誉受损、遭受惩罚等。把柄计就是利用这种恐惧，让对方为避免后果而屈服，按照施计者的意愿行事。

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抓住心理弱点：人在面对威胁时心理防线易被突破。把柄计通过威胁暴露把柄，让对方产生紧张、焦虑等情绪，使其在心理上处于劣势，难以理性应对，从而被施计者掌控。

利益层面

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建立利益关联：施计者掌握把柄后，与对方建立起一种特殊的利益关系。对方为了自身利益免受把柄暴露的损害，只能选择配合施计者，以牺牲部分利益来换取把柄不被公开。

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实现利益博弈：把柄成为施计者在利益博弈中的重要筹码。在双方有利益冲突或合作的情况下，施计者通过适时抛出把柄，改变博弈态势，使利益天平向自己倾斜，为自己争取更多利益。

信息层面

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信息不对称优势：施计者掌握对方把柄，形成信息不对称。对方不知道施计者会何时、以何种方式利用把柄，而施计者则可根据需要随时利用这一信息优势，占据主动地位，对对方进行牵制。

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信息控制与释放：施计者对把柄信息有绝对控制权，可根据实际情况决定是否释放以及释放多少。通过有策略地透露部分把柄信息，给对方造成压力，迫使对方就范，同时又不完全暴露，以保持持续的威慑力。

除了前面提到的朱博利用把柄控制下属的案例外，还有以下人情36计中把柄计的经典案例：

王鲁“打草惊蛇”暴露恐惧

唐朝时，县令王鲁贪污受贿，下属也纷纷效仿。一天，他看到百姓联名告发主簿受贿的状子，担心牵连自己，不由自主在状子上批下“汝虽打草，吾已惊蛇”。这虽不是王鲁有意为之，但暴露了他心中有鬼的把柄，从侧面反映出其贪污的情况，让百姓更确定他们的猜测，也让其在面对上司审查等情况时处于被动地位。

蒋介石“调虎离山”瓦解黔系

20世纪30年代，蒋介石为控制贵州，设计调虎离山。他先让张学良配合，以带王家烈坐飞机看贵阳美景为由，将王家烈骗上飞机带离贵州。随后蒋介石以王家烈剿共不力为把柄，命中央军开进贵州，瓦解了黔系势力，任命亲信为贵州省主席，撤换王家烈亲信，改编其军队。

张居正“一石二鸟”除对手

明神宗即位时，朝廷大权由太监冯保、内阁大学士高拱和张居正分掌。张居正为独揽大权，先与高拱套近乎，称兄道弟。然后利用高拱与冯保之间的矛盾，以及高拱在宫中势力较弱的情况，暗中联合冯保。同时制造一些谣言和事端，暗示高拱有不臣之心，抓住高拱性格上的刚直和在一些决策上的失误等把柄，将其排挤出朝廷。之后又利用冯保在宫中的一些行为引起的不满等把柄，逐渐削弱冯保的势力，最终实现独揽大权。

父亲“引蛇出洞”退假酒

某大学生父亲买了假茅台酒，拿着假酒去小店，先故意说这年头假茅台多，又编自己在别处买假酒的经历，店主为证明自己酒真，不断给出建议。等时机成熟，父亲拿出假酒让店主看怎么办，店主只好退款，父亲成功利用店主急于证明自己无假货的心理，设下圈套，抓住店主卖假酒的把柄让其就范。

男青年“故作无理”脱纠缠

一位富婆包养一青年男子多年，男子与另一女子相恋后，富婆设计陷害他强奸。法庭上，法官问男子是否强奸，男子故意承认只强奸一次，富婆急喊两人同居多年强奸有几百次，结果不打自招，男子无罪，摆脱了富婆纠缠。

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