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第二百四十章 70万字收藏不破百 四（第1页）

冰淇淋哲学是台.塑企业董事长王.永庆在对自己的经营事业进行总结后得出的一个结论。台.塑企业的成功，很大程度上是王.永庆在经济低迷时仍然坚持投资塑料行业的结果。在市场竞争中，商业行情有涨有跌，经济状况同样有繁荣也有萧条。这些都不是任何人有能力改变的，或是未卜先知的。在经济景气的时候，有的经营者会跟上潮流大捞一笔；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户渡过黑暗期。

但是，一个企业要想做大做强，就必须学会把握经济不景气时的机会。正因为经济萧条时大多数人都偃旗息鼓了，所以这反而正是探索机会的理想时机，当经济再度复苏的时候，敢于把握冷门机遇的企业将能获取比以往更多的机会。台塑企业董事长王.永庆是在经济萧条时把握冷门机遇的杰出代表。

台.塑企业于1954年创立，经过40多年的努力发展，目前共计拥有台塑、南亚、台化、台塑石化等二十余家关系企业，分别在大陆等地设有工厂，成为了聚乙烯化合物树脂产量居世界第一的企业。此外并拥有庞大的教育和医疗机构，是台.湾最大的民营企业。

1954年，王.永庆投资塑料业时，当时台.湾对聚乙烯化合物树脂的需求量少，台.塑首期年产100吨，而台.湾年需求量只有20吨，更何况台.湾还有几个加工厂获得了日.本人供应的更廉价的聚乙烯化合物树脂。这对‘台塑‘打击很大，几乎倒闭。面对这一现实，王.永庆经过反复分析研究，做出了令人吃惊的大胆决策：继续扩大生产!他认为与其守株待兔，不如勇敢创造市场。只有大量生产，才能降低成本，压低售价，从而使产品不受地区限制，吸引更多的顾客。

在将台.塑产量扩大6倍的同时，王.永庆又创办了一个加工台塑产品的公司，即南亚塑胶工业公司，专为台塑进行下游加工生产。按王永庆的说法，‘当时真是骑虎难下‘。经过不断摸索和总结，台塑和南亚的业务开始好转，奠定了他在塑料工业的基础。

这件事后，王.永庆也领悟到了许多经营诀窍。他曾说过：‘当经济不景气时，可能也是企业投资与展开扩展计划的适当时机。‘他认为，凡是在产品滞销与市场萧条的时刻，正是企业锻炼拼搏的最好时机。经营者要沉着冷静，咬紧牙关，提高整体素质，不断改善企业内部的经营管理，这样才能降低生产成本，提高企业的竞争力；如有余力的话，可以拟定一个完善的投资计划，掌握适当的时机，做有效的前瞻性的投资，化危机为契机。王.永庆说：‘卖冰淇淋应该在冬天开业。‘其含义就在于冬天卖冰淇淋，生意清淡，必定促使卖者努力改善经营管理。那么，夏天来临时，就会比其他后来者拥有更多的、明显的优势。

正是鉴于这种观点，王永.庆在美.国石化企业纷纷倒闭、停工之时，却到德克萨.斯州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与8个pvc加工厂。1985年，台.湾岛内经济极不景气，王.永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资47亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王.永庆的看法确实高人一筹。

台.塑在美.国前后购买并经营成功了好几家石化工厂。德克.萨斯州有一家德拉威尔石化厂，十几年亏损累累，三度转手，美.国、英.国的许多大石化公司都对它一筹莫展。但是，1981年，只受过小学教育的王永庆买下了它，第三年，公司的损益表上赫然浮现出蓝字。1985年7月，美.国《福.布斯》杂志以王.永庆为封面的介绍文章里写道：‘在这个古老的产品上，杜.邦不能赚钱，bfgoodrich（美.国第17大石化公司）栽了跟斗，王.永庆却刨出了生机。‘在王.永庆的经营管理下，德拉.威尔厂两年平均利润率高达21。几年来，同样的故事一而再、再而三地在美.国的路易.斯安那州、德克.萨斯州重复着。

王.永庆进军美国，已经引起了美.国各界的瞩目，在太平洋彼岸的美国，无论在地上、地下，还是在水中埋设的pvc水管，有1／4是台塑生产的。台.塑在美.国生产的塑胶产品在美国同行中已处于举足轻重的地位。

台.塑在最初成立时，被人讥讽为只有‘实验室规模‘。经过王.永庆的不断拼搏，终于如愿以偿，成为了世界超级富豪，建立了一个庞大的塑料王国。能取得这些成绩，有赖于王.永庆超人的经营理念，敢于、善于在别人放弃的地方淘金。历史总是有不少相似的地方。有‘世界船王‘之称的希.腊商人奥那.希斯能取得自己事业的成功，靠的也是王.永庆的这种经营理念。

奥那.希斯拥有船只400多艘，运输能力700多万吨。能取得如此成绩，很多人都认为他也像其他富翁一样，是靠勤劳和原始积累发家的。然而事实却不尽然，他成功的诀窍就在于善于在别人放弃的地方找商机。20世纪20年代末期，在经济危机席卷整个资本主义国家的时候，海上运输濒于瘫痪，船价暴跌，船东们纷纷低价抛售船只。奥那.希斯却目光独到，坚信经济危机总会过去，复苏的日子不会太远，到那时，海上运输的商机依然无限。于是，他花了12万美元买下了原价值1200万美元的6艘商船。此举为他日后成为世界船王迈出了最关键的一步。

好吧，上面的都是废话来着，不是我觉得他有多么的厉害，是因为它的字多来着，我看着，他的字，我就醉了，我只是看字，没有看内容。也不知道上面的内容违不违规来着，但是自从我低调以后，也没有人来留意我了，也没有人盯着我了，我是想怎么写就怎么写了，我是想怎么说就怎么说了，就是这么爽来着。

大家都不用浪费时间在我的身上了，所以我就可以轻松的写着自己的东西来着，自从不怕了以后，自从没有人盯着以后，我一开始还觉得不自然来着，我说也他们都不盯着我了，是不是因为我彻底把它们放弃的缘故来着，哈哈。我想说的是我主动放弃它们，不是它们主动放弃我，这有本质上的区别，就是这么任性，就是这么厉害，就是狠！

有时候不是我想写典故来着，是这典故字太多了，我才写的，如果不是字多的典故，你看我什么时候写过。所以说啊，现在这个社会啊，不是说你写得好别人才看，而是你写得多别人才看的，这样的人会有很多，同意的点个收藏，不同意的，你们点不点都没有关系，我们继续说，因为我可以少写好多啊，我只是想赶快把每天的任务过了，其它的都不重要了。

因为成绩也就这样了，我可以说没有比现在的成绩让我更难过更害怕的事了，因为我已经是最差了，就不会害怕更差的成绩。我也不认识上面的人就谁好吧，他也不认识我是谁，我想说的是，你说冰淇淋哲学就是卖冰淇淋的人提出来的，要么就是从卖冰淇淋的商人领悟到的一种哲学。

我想说的是，冰淇淋哲学是上帝指使哥哥对自己的写作事业进行总结后得出的一个结论。《上帝指使》如果能取得成功，很大程度上是我在经济低迷时仍然坚持写作行业的结果。如果不能取得成功当我没说来着。

在商业模式化写作的竞争中，写作行情有涨有跌，不过我没有在涨的时候进来，而是在跌得最狠的时候进来了，为什么呢？我只能说，我倒霉吧，运气不好之类的话吧，写作环境状况同样有繁荣也有萧条，但是我认为写作为什么也会有如此大的起伏，这真的很不可思议来着。

当然，我们所有的作者都是面对同一个市场环境来着，但是我们的命运却各不相同，有的人起步早，握着大部分的读者资源，然后就再也没有放出这些资源来着，这些资源要么在它们的手上发霉，变质，变得不屑于我们这样的小作者来着。

这样的人几乎是不可能为我们这样的小作者所用的，所以我们必须放弃这部分人，也不想与这样的读者有交流来着。我不想说什么，也不想让他们来看我的书，我们书的东西不一样，我不想让过去的，不属于我的读者群来看自己的书，这很丢脸来着。

所以我要学会的是步步为营，稳扎稳打的搞我的创作，而不是希望从别人（老作者）的身上得到什么丢下来肉来着，我必须学会走自己的路来着。

因为我们是不同的，我们每一个作者的思路是不同的，不管别人写的怎样，而我做好我自己的写作就行了，我讲究的是艺术性，激情的写作，讲究的是讨巧。

我说的不是写作的技巧，而是一种你们不懂的技巧了，我现在还不能说得很明白，我希望如果我能成功的话，自然会有人来分析我的写作技巧，如果我不能成功的话，那我写的东西就什么也不是了，也没有分析的必要了。

可能一下要改变你们读者的思路是很难的一件事，也是一件很痛苦的事，但是如果你们真的能看懂我的小说的话，那你再去看别人的小说，你就觉得别人的小说没有艺术性，没有艺术家的气质来着，不是我吹。

事实就是如此，你们可以不服，我们也可以来辩来着，但是以我现在跌入低谷的思路来说，却实我也说不清楚我想表达的意思。事实就是如果你心情好，天天爆更都不是事，如果你心情不好，你是写一个字也都难啊，也都不想写来着。

这些都不是任何人有能力改变的，或是未卜先知的。在经济景气的时候，有的经营者会跟上潮流大捞一笔；但是等到经济萧条的时候，他们又闭紧门户渡过黑暗期。

幸运的是但是我们比经营都更有优势来着，因为我们没有季节性与周期性，这读者也不是说看天气好不好就不看书，又或是今天天气好我就看你的书，今天天气不好我就不看你的书，所以我们这个市场相对稳定一点，我在各个时段都发个章节，然后并没有什么软用，也都是一到两个点击的差距来着，这些差距可以忽略不计来着。

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