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一千四百一十一章 采访名匠3（第1页）

老工匠：和普通的工厂是一样的，每天8点钟都会准时到车间里，设计师会把新款鞋垫、包的图样拿过来。然后我们会跟设计师进行沟通，听他的想法和理念，做出人们需要的款式来。我们是一个团队，我会尽量的听取别人的意见，而不是因为我是工人我就有什么特权。在一个团队里没有人谁有这样的特权，只有分工协作，大家共同努力才能取得最后的成功的。

记者：看得出你是一个很注重团队协作的人，你觉得团队合作能给你什么，你又能给自己团队什么呢？

团队合作是一个比较大的范围和概念，但我们可以把它进行简化到以团队为基础，在团队上多尝试一些新的方法。团队合作是要由设计师来控制和主导的，毕竟他们才是作品的设计者，他们才是最了解顾客的人，他们也最了解自己的作品。对于团队成员来说，你只要明确的执行了设计师的指示，你就产生了一个合作。但这不是说你就会团队合作了。对于团队合作的精髓，每一个团队成员都要很清楚的理解自己的工作与责任是什么？然后自己有要有一个目标，再朝着自己的目标前进才行。

要不然你们是不可能产生信任，那么也不会存在合作。经过我的观察和跟别人的交流发现，团队里面最大的问题是不信任。但产生不信任的原因是什么呢？用我们工匠的思想来说就是人心太复杂，小伙手上的针也羞答答，都不知道怎么下针才好了。要处理这个问题，各经过不断提取发现，最根本的原因我发现是大家不懂什么是团队合作。毕竟从图样到实体是个很复杂的过程，我们会听取很多的细节，比如这款鞋垫、这个包是为哪些人设计的，风格是怎样。

而我们不是设计师，就算我们看得懂图也不行的，我们很难从平面图上很难了解设计师想要达到了效果是什么样的。只能找设计师本人沟通，尽量的还原出设计师的设计来，这才能做出最好的作品来。当然我们得无条件的相信自己的设计师，如果我们要是不相信他们的话，那还谈什么团队合作的事！

记者：你的工作主要包括哪些？

a：我主要负责摆弄针线，估计你很想像一个男人怎么能跟针线打了一辈子的交道，觉得这样的事跟我不太搭。只是我真的喜欢针织活，我也喜欢用自己的双手做出一双双鞋垫的感觉，感觉这样我的心会很踏实的。不管是需要多少时间，通过穿针引线的方式来完成自己的工作，听起来很枯燥吧！只是当我是把东方不败针法是施展开来后，我觉得时间真的很快，不仅能强身健体还能让我身心得到放松。就好像真的练功一样，让我是非常开心的，我不知道你能不能体会得到，可是真的是这样的，真的很有效的。

记者说他能体会得到，看到他用这样的针法就知道这个很牛的，没有想到会这样的厉害的，真的是让自己是大开眼界。

现在我慢慢的接触皮包起来，所以很少做鞋垫了，我觉得挑战新的东西，也是一件很快乐的事。所以我每天会把皮革按照图纸切割好以后，我会进行编织、褶皱处理，装好内衬，然后把外皮和内衬粘好，再镶嵌好配件，最后进行缝制。可惜我现在的熟练度还很低，成品率还达不到98以上，这是对我们这些老工匠来说很失败的事，我觉得自己能做得更好的，我相信只要再给我点时间，我一定能做出一流的皮包来。

记者：厂里是怎样的一群人，你说他们都是你的家人，你一个职工你就有这样的意识了，这是你们的企业的文化吗？还是你们真的把企业就当成了自己的家，毕竟听你说来你在这个企业干了一辈子，对企业有这样的感情也是很正常的事。但是，还得要看是不是真心的，如果公司给自己分红多的话，就像是某些企业一样，那公司的员工都是企业的股东，厂长持有5员工持有剩余股份。这种员工持股机制被称为“银手铐”，它与更常见的“金手铐”。这是一双无形的利益的手铐，一旦员工被手铐铐住了，就很难挣脱了，因为没有人会拒绝这样的甜头的。

期权制度有所不同，其实也就是一种激励制度，让人感觉只要自己做得好的话，就能得到应的利益。员工持股制度背后的理念是厂长想与员工分担责任、分享利益，让大家“一起做老板，共同打天下”，其实哪有这样的好事，也就是你做得好得到得越多，要是你不行了立马就让你走人。看似这样做的会产生活力，也会吸引很多的粉丝进来，只是你真的要进来的话。如果老板只是为了企业做得更好，而不是想要与每一个加入进来的员工共进退的话，那厂长还是一个商业家，也不能是企业家。

真正的企业家可以做到的是不抛弃、不放弃，而现在的企业有几个能做到的，只为了让自己的利益最大化，而变着花样来玩的话，那结果都是一样的，最后还是会抛弃自己的员工的。然而，值得一提的是，只有绩效优异的员工才有资格获得股票，而什么叫优异，尽职尽责算优异吗？难道只有绩效优异才是评价一个职工的标准吗？所以，看一个厂长用人的方式，就能看出他是一个怎么样的人，不要打着虚伪的愰子来蒙蔽人，一旦有一天别人看清你是一个怎么样的人，别人就会怎么来对你。

业界的人都知道，骗进来，洗干净，扔出去，平均也就1年左右，不断的吸纳低成本的毕业生。因为这批人刚进来薪水不可能很高的，只要有不断的有这样的新人进来，就可以一样雇佣廉价的劳动力，这是打了一手的好算盘的。说员工拿了95的股份，那只是你们说的，我不信你们招到的毕业生，就会给他们股份，这样的人还不是没股份，没有分红，没发展的。关键是这样的人只发展没有利用价值了，就残忍的抛弃，这不是我们大地朝的传统工厂的发展理念。

而我们的东方鞋垫厂的厂长为什么能做到一直不抛弃，不放弃，这与厂长自身的人格的魅力是分不开的。一个企业的老大如果没有人格的魅力，只会炒作的话，总有一天人们看到真相后，会非常反感他。对于员工来说，发工资是为现在而奋斗，发股票是为了未来奋斗，一个是当一天和尚撞一天钟，一个是为人生做长远的规划和努力，如果全体员工都是后者的精神状态，那么创业成功的机率将会大幅度升高。盘子做大了，创始人即使占有很少的股份也能获得丰富的回报，相对的风险也越低，自己的把风险转交给了所有的员工。

围绕着是否全员持股的问题有两派观点，一派观点认为股票要分给优秀的员工，因此无论创业初期还是企业步入正轨之后都要严格管理股票分配，这样才能让企业良性的发展；另一派观点则认为不同的阶段要有不同的方案，不能因为孩子会长大，而从一开始就给孩子买成人的衣服，所以前期先全员持股把员工的积极性全部调动起来，等公司成功后再采取其它方法消除别人的股份，不让公司落入别人的手里，来消除不利影响。因为，只要你没有成为真正的公司法定意义上的股东，你拥有再多的股份，也只是虚拟的。

老板可以给你，也可以收回，不然的话，如果老板才有这么少的股份的话，那怎么能登上财富排行榜。为什么你拥有公司这么多的股份，你没有上去就说明了，只有少部分人才看得清真相，真相只掌握在少数人的眼睛里。而我们一直被别人忽悠着，我们还以为别人真的把自己当成公司的一份子，不要太天真了，太傻了，会受伤害的。

一个公司没有上市，也就没有真正意义上的股票，这些股票只是一个虚假的数字，是无法套现和终身享有的。也就是公司激励员工的一种噱头，看似自己是公司的主人，其实这只是内部发行虚拟股票，原始股权仍然掌握在创始人手中，创始人分给优秀员工虚拟股份，员工不拥有真实股票的所有权和决策权，只享有建议权、投票权和真实股票的收益权。股票收益先由真实股票的拥有者获得再转移给虚拟股票的持有者，而不是自己真正意义上的成为了公司的一分子了。

这样的公司你哪天走了还不是净身出户，一无所有的，这才是真正可怕的，当你发现自己把青春给了一个企业。你年轻的时候公司给你很多，当你不年轻了，需要公司的时候，公司却不需要你了，将你是扫地出门的时候，那才是最可怕的。因为你发现你奋斗了一辈子，以为这就是你的家的时候，家却抛弃你了，你要怎么办的？

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