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负责销售渠道的小李也受到启发:
“那在渠道拓展方面,我们可以主打本土特色渠道。深入挖掘一些小众但有潜力的本土渠道,像一些传统的农贸市场、农村的集市,还有一些地方特色的小店。
这些渠道可乐公司可能一时半会儿看不上,就算发现了,他们想要渗透进去,也会面临诸多困难,比如渠道关系的建立、对本土消费习惯的不了解等。我们可以快速布局这些渠道,扩大产品的市场覆盖面。”
孟凡满意地点点头:
“大家思路打开了就好。我们还可以利用本土文化的优势。在营销活动中,深度融入本土文化元素,不仅仅是产品包装上的水墨画和书法字体,我们可以举办一些结合传统节日、民俗活动的营销活动。
比如在春节期间,推出带有春节元素的限量包装,开展‘喝草本气泡,过欢乐春节’的活动,与消费者进行互动。
可乐公司虽然也会做一些本土化营销,但他们很难像我们这样深入理解和融入本土文化,做出原汁原味的活动。”
这时,一直默默思考的品牌宣传部的小王发言:
“我们可以利用社交媒体和口碑营销。因为我们的产品和本土文化、健康理念紧密相连,更容易产生共鸣,也更愿意自发地宣传。
可乐公司想要模仿这种基于本土文化的口碑营销,难度很大,毕竟他们是外来品牌。”
“还有,目前在国内,名气最大的是保力健。而且,保力健还有着其他饮料没有的快速恢复矿物质的功效。这是目前咱们市场上其他饮料都没有的功能。再加上之前保力健赞助奥运会团的行为,现在他们的品牌可以说是深入人心。
咱们对外的宣传途径可以对标保力健,各种宣传下,绝口不提可乐的事情。让大家觉得除了可以恢复矿物质的保力健,剩下的就是咱们,”
这算什么?老大和老二打架,老三没了?
虽然现在集团的草本气泡还算不上老三,但是这种绑定宣传的方式,还是很有效果的。尤其是在草本气泡和保力健不是一个赛道的情况下。
“除此之外,我觉得咱们还是要采取一些促销手段。”
“可是,促销的话,对面也可以跟着啊?”
“那就加大促销力度,超出对面的权限,等到对面总公司的决策下来,咱们已经占据市场了。”
孟凡兴奋地说:
“非常好,大家的想法都极具创新性和可行性。我们要迅速将这些想法转化为具体的行动方案,每个方案都要明确负责人、时间节点和预期目标。
同时,各个部门之间要加强沟通协作,确保这些策略能够协同推进,形成强大的竞争合力。让我们抓住本土作战和决策灵活的优势,在这场与可乐公司的竞争中,打出一场漂亮的胜仗!”
会议室里响起了热烈的掌声,团队成员们的眼神中充满了斗志和信心,纷纷开始着手准备各自负责的方案,一场围绕着本土优势的市场攻坚战即将拉开帷幕。
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